益力矿泉水是达能集团旗下品牌，作为一家跨国食品公司，达能把“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，在健康食品的四个领域开展业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品。通过其企业使命以及“商业成功和社会进步的双重承诺”，达能致力于为所有的利益相关者创造一个更为健康的未来，包括全球十万名员工、消费者、商业伙伴、供应商、股东以及所有达能业务所在的社区。
益力矿泉水
益力矿泉水企业简介：
“达能益力”由实力雄厚的达能集团控股并负责管理，引入了国际先进的生产设备及技术，主要生产和经营不同规格的天然矿泉水及其系列产品。截止2008年5月1日，员工总人数已由成立之初的315人增长到1050人。公司采用的天然矿泉水生产工艺得到达能集团的认可，并严格按照达能集团的质量宪章和标准进行监控。天然矿泉水从地下深层的花岗岩层开采后经过初滤、多层精密过滤等严谨的水处理过程，确保每一滴水清纯无瑕、天然有益。公司已通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，并在国内同行业率先通过ISO22000食品安全管理体系认证。【详细介绍】
益力矿泉水加盟
达能于上世纪80年代末进入中国市场。一直以来，达能始终以务实的态度，在中国不断拓展其业务领域，中国也已成为达能全球第四大市场。达能目前在中国拥有15家生产厂和近10,000名员工，达能清楚地了解中国市场的巨大潜力，并不断加强其对中国市场的承诺。如今，达能的四大核心业务（鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品、医学营养品）均在中国市场获得了长足的发展。
益力矿泉水
社会进步与商业成功并重是达能公司的企业经营理念。达能在中国携手世界自然保护联盟（IUCN）和深圳市红树林湿地保护基金会（MCF）共同启动“活力东江——水生态保护项目”，分别在东江中游的龙门嘉泉水源地、上游的东江发源地、下游的东江入海口深圳开展实地项目，尝试有效的公众参与水源保护模式，对东江流域各种水生态保护资源起到积极的推动作用。除此之外，达能还参与成立了达能中国小额贷款基金、推广营养包项目、建立“达能营养中心”以提高公众对营养和健康之间互相关系的认知度。
益力矿泉水品牌介绍：
达能是全球第二大包装饮用水和饮料生产商，2010年，达能饮用水和饮料业务销售总额达28.68亿欧元，同比增长5.3%，销量增幅为7.8%。达能饮用水和饮料业务旗下拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌 - 依云(evian)和富维克(Volvic)，同时还在世界各地多个市场拥有最畅销的包装水品牌，包括印度尼西亚的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的 Villa del Sur、法国的依云和富维克、西班牙的Fontvella等，在中国，达能饮用水和饮料业务拥有脉动维生素饮料、益力矿泉水、随悦维生素果味饮料等产品。近年来，随着脉动的快速发展，它已经成为中国饮料市场的一个知名品牌。达能中国饮料以实践企业社会责任为己任，对水源保护、生态恢复、气候变化、社区共享价值、可持续农业和可持续包装进行大力投入。
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益力矿泉水品牌历程：
达能是一家国际知名的以健康为核心的食品企业。它创始于1966年，前身为BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法国公司。20世纪70年代初，BSN首席执行官安东尼·里布（Antoine Riboud）预见到玻璃行业的衰退，决定将业务重心从玻璃容器本身转移至容器内的产品。1970年，安东尼·里布结识了热韦尔达能（Gervais Danone）的首席执行官丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso），并收购了凯旋啤酒（Kronenbourg）和依云两大品牌。两位奇才志同道合，希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973年，BSN与热韦尔达能合并，BSN从此成为一家以食品为主要业务的。
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其后，安东尼·里布对BSN的业务进行了重组，剥离了平板玻璃的生产业务，并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初，BSN已成为一家真正的国际公司，并于1994年更名为达能。两年后，弗兰克·里布（Frank Riboud）继承父业，并决定将达能成一家拥有巨大增长潜力并高度重视健康的企业。他在短短十余年间对达能进行了大规模重组，实现了50项收购以及大量业务的出售，使公司专注于几个有竞争力的领域。2007年，达能收购了荷兰企业Royal Numico，标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今，达能确立了四大核心业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品，并成为全球第一家也是唯一一家以通过食品带来健康作为清晰的食品公司，拥有巨大的发展潜力。
社会目标与商业目标并重的企业文化，安东尼·里布在公司成立之初就看到了企业与社会间相辅相成的重要关联。他曾说过：“增长本身不是目的，而是手段。增长要始终有利于提高生活质量，而不是破坏生活质量。”在过去几十年里，达能建立起了社会目标与商业目标并重的企业文化，在开展业务经营的同时，积极履行企业社会责任，全心全力，服务社区和社会。
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1972年，安东尼·里布提出了社会目标与商业目标并重的企业经营理念。
1987年，达能带头与国际食品工作者联合会（International Union of Food Workers）签订了一个国际框架协议，该协议涉及工会权利、培训和工作条件等多项内容。
在环境保护方面，达能于1971年发起旨在加强废物管理的“清洁假期（Vacances Propres）”行动，直至今日，法国约1,300家度假酒店的旅客依然能够使用该计划所带来的65,000个垃圾回收箱来丢弃他们手中的废弃物。
达能积极参与波兰改善儿童营养不良的活动，并于2006年推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社会公益性营养产品。
2006年3月，达能提出了“社会企业”的创新模式，并在孟加拉国与格莱珉银行合资组建了“格莱珉达能食品公司”，该公司致力于缓解贫困，通过优质的营养食品帮助当地居民改善健康，并由此创建了一个独特的社区经济模式。
达能格莱珉食品公司成立后，引起了社会各界的广泛关注，在此背景下，“达能共同基金”（Danone.communities）于2007年12月应运而生。此项社会企业发展基金由达能出资建立，其目的并非获得丰厚的利润，而是较大程度地实现社会与社区发展目标，谕示着达能在社会企业领域迈上了一个全新的台阶。
